Uudet haasteet työnantajamielikuvassa: Kuinka vastata hakijoiden muuttuneisiin odotuksiin vuonna 2025?
Vuonna 2025 työnhakijoiden odotukset ja arvot kehittyvät edelleen, tuoden uusia haasteita työnantajamielikuvan rakentamiseen. Talouden epävarmuus on johtanut siihen, että osaajia on paljon liikkeellä, vaikka avoimia työpaikkoja on vähemmän kuin esimerkiksi pari vuotta sitten. Yritysten on kuitenkin tärkeää panostaa työnantajamielikuvaansa kaikkina aikoina, sillä sen kehittäminen on jatkuvaa strategista työtä.
Tutustu, miten yrityksesi voi mukautua muutoksiin ja vastata työnhakijoiden odotuksiin tulevina vuosina. Saat samalla hyödyllisiä käytännön vinkkejä asiantuntijaltamme ja tiedät, miten houkutella yritykseesi parhaat osaajat. Nuoret ammattilaiset ja tulevaisuuden osaajat ovat entistäkin tarkempia siitä, minkälaiseen yritykseen he sitoutuvat.
Työnantajamielikuvaansa myös haastavampina aikoina panostavat yritykset saavat kilpailuetua työmarkkinoiden jälleen muuttuessa osaajapulan kaltaiseen työmarkkinatilanteeseen.
1. Kuuntele työntekijöiden todellisia kokemuksia ja tarpeita
Vuonna 2025 työnhakijat arvostavat yhä enemmän läpinäkyvyyttä. He haluavat tietää, millaista yrityksessäsi olisi työskennellä käytännössä. Siksi on tärkeää kerätä säännöllisesti palautetta nykyisiltä työntekijöiltä ja tuoda esille sekä yrityksesi vahvuuksia että kehityskohteita.
Vinkki!
Jos työntekijäsi kokevat, että yrityksessäsi on hyviä mahdollisuuksia etätyöhön, mutta puutteita urakehityksessä, tuo tämä esille rekrytointitilanteissa. Tämä luo todenmukaisen kuvan yrityksestäsi ja houkuttelee hakijoita, jotka arvostavat yrityksesi vahvuuksia ja aitoutta. Niin sanottu kaikkea kaikille -mentaliteetti ei ole realistista eikä tarkoituksenmukaista työnantajamielikuvatyötä tehdessä.
2. Ole rehellinen ja avoin viestinnässä
Rehellisyys ja avoimuus ovat työnantajamielikuvan peruspilareita myös vuonna 2025. Siloteltu kuva ei enää riitä, vaan hakijat haluavat kuulla myös yrityksen kohtaamista haasteista.
Vinkki!
Jos yrityksesi on keskellä suurta muutosta tai kehittämisprojektia, kerro siitä avoimesti.
Tämä luo luottamusta ja osoittaa, että yritykselläsi on selkeä suunta sekä antaa käsityksen, miten hakija voisi olla mukana muutoksessa. Hyödynnä lisäksi tarinoita siitä, miten yrityksesi on aiemmin ratkonut ongelmia ja mitä oppeja niistä on saatu.
3. Sitouta koko johto työnantajamielikuvan kehittämiseen
Työnantajamielikuvan kehittäminen vaatii koko johdon aktiivista osallistumista myös vuonna 2025. Yrityksesi johtajien näkyvyys rekrytointiprosessissa voi olla ratkaiseva tekijä työnhakijan päätöksenteossa ja osoittaa, että työnantajamielikuva ei ole vain markkinointia, vaan osa yrityskulttuuria.
Vinkki!
Konkreettisina käytännön tekoina johtajat voivat jakaa omia kokemuksiaan ja näkemyksiään yrityksen kulttuurista ja kehittämisestä sosiaalisen median kanavissaan tai vaikkapa osallistua itsekin rekrytointitapahtumiin. Tekemällä näin, yrityksesi erottautuu positiivisesti eikä johdon mukana oleminen työnantajamielikuvatyössä jää vain puheen tasolle. Luotamme jatkossakin ihmisten sanoihin enemmän kuin yritysten omiin korulauseisiin.
4. Varmista riittävät resurssit ja tuki rekrytointiin
Laadukas rekrytointiprosessi vaatii resursseja. Vuonna 2025 on entistä tärkeämpää, että yrityksesi HR-tiimillä ja esihenkilöillä on käytössään riittävät työkalut ja tuki. Ulkoisten rekrytointikonsulttien käyttö voi olla hyödyllistä, mutta sinun kannattaa investoida myös sisäisen rekrytointiosaamisen kehittämiseen.
Voit tulla pilanneeksi huonosti hoidetulla rekrytointiprosessilla ehdokkaan mielikuvan yrityksestäsi, ja päinvastoin positiivinen vaikutus voi olla moninkertainen hyvin hoidetussa prosessissa – tuli hakija valituksi tai ei.
Vinkki!
Kohtaamispisteitä yrityksesi ja kiinnostuneen hakijan kanssa on ollut hyvin todennäköisesti ennen rekrytointiprosessivaihetta. Hakija on esimerkiksi nähnyt yrityksesi mainontaa, selvittänyt itse asioita yrityksestäsi tai sen työnantajamielikuvasta ja kuullut kokemuksia yrityksesi nykyisiltä sekä entisiltä työntekijöiltä.
Laadukkaasti hoidettu rekrytointiprosessi on yrityksesi tärkeimpiä työnantajamielikuvan välineitä, kun ollaan jo edetty tutustumisessa. Se voi olla kuin viimeinen silaus hakijan jo muodostamaan mielikuvaan yrityksestäsi – huonosti hoidettuna se voi murentaa kaiken aiemmin saavutetun.
5. Optimoi rekrytointiprosessi ja paranna hakijakokemusta
Hyvin suunniteltu ja toteutettu rekrytointiprosessi parantaa työnantajamielikuvaa merkittävästi ja on kriittinen tekijä myös vuonna 2025. Selkeä, oikeudenmukainen ja sujuva rekrytointiprosessi sekä aktiivinen viestintä vahvistavat positiivista mielikuvaa yrityksestäsi, vaikka hakija ei etenisikään seuraaviin vaiheisiin.
Vinkki!
Tarjoa hakijoille selkeät tiedot prosessin vaiheista ja kommunikoi aktiivisesti matkan varrella. Muista aina kertoa myös perustelut, vaikka ehdokasta ei olisi valittu seuraaviin vaiheisiin.
6. Panosta DEI-teemaan rekrytoinnissa ja työnantajamielikuvassa
Monimuotoisuus (DEI, eli Diversity, Equity and Inclusion) on kriittinen osa modernia työnantajamielikuvaa. Vuonna 2025 yrityksesi odotetaan huomioivan inklusiivisuuden kaikessa toiminnassaan, mukaan lukien rekrytointiprosessissa. Pienetkin teot, kuten ennakkoluulojen tunnistaminen ja inklusiivisen kielen käyttäminen, voivat parantaa merkittävästi työnhakijoiden kokemusta ja yrityksesi houkuttelevuutta. Rekrytoi vastuullisesti!
Paneutumalla asiaan huomaat, miten voit parantaa yrityksesi menestystä ja luoda kaikille yhteisesti parempaa työelämää.
Vinkki!
Huomioi seuraavat asiat ja aloita työstämään niitä osana yrityksesi kulttuuria ja työnantajamielikuvaa:
- Pyri tunnistamaan aktiivisesti omia ennakkoluulojasi ehdokkaista
- Arvioi hakijan pätevyys aina vasten vain ja ainoastaan ennalta määriteltyjä osaamiskriteereitä -ja taitovaatimuksia – ei perustuen omiin mielikuviisi
- Laajenna omaa katsantokantaasi siitä, ketkä voisivat olla sopivia ehdokkaita kuhunkin tehtävään
- Ilmaise työn vaatimukset ja sisältö kaikessa yrityksesi viestinnässä mahdollisimman selkeästi ilman niin kutsuttuja “lue rivien välistä”-ilmaisuja, huomioi fiksut sanavalinnat
- Tee hakijan olo turvalliseksi, mukavaksi, arvostetuksi sekä kuunnelluksi jokaisessa kohtaamisessa ja haastattelussa
7. Etä- ja läsnätyökäytännöt osana työnantajamielikuvaa
Koronapandemian jälkeen yritysten suhtautuminen etätyöhön vaihtelee. Vuoteen 2025 siirtyessä on hyvä mahdollisuus miettiä, miten haluat kommunikoida yrityksesi etä- ja läsnäolotyömahdollisuuksista. Rehellinen ja selkeä viestintä jo työpaikkailmoituksissa auttaa houkuttelemaan osaajia, joiden arvot ja työntekotavat ovat linjassa yrityksesi käytäntöjen kanssa.
Vinkki!
Yrityksesi on hyvä miettiä, miten aiheeseen suhtautuu ja miten sen kommunikoi. Läsnäolotyöstä tarkemmin määräävät yritykset tulevat olemaan poissuljettu vaihtoehto osalle tulevaisuuden osaajista ja vastavuoroisesti löytyy osaajia, joille tiukemmatkin säännöt sopivat. Muista, että yksi päivä viikossa etätyötä ei vielä monelle tarkoita aitoa hybridityötä, vaan tavallista joustoa. Huomioi, että työpaikkailmoituksessa on hyvä olla läpinäkyvä tästäkin asiasta.
Yhteenveto: Kohti kilpailukykyisempää työnantajamielikuvaa
Työnantajamielikuvan kehittäminen on jatkuva prosessi, joka vaatii rehellisyyttä, läpinäkyvyyttä ja koko organisaatiosi sitoutumista. Vuonna 2025 kilpailu osaajista jatkuu, ja sinunkin yrityksesi on tärkeää kohdistaa viestinsä tarkasti eri kohderyhmilleen. Pitämällä yllä pitkäjänteistä ja rehellistä työnantajamielikuvatyötä, yrityksesi on valmiina houkuttelemaan huippuosaajia myös tulevaisuudessa.
Asiantuntijamme
Kiinnostuitko? Jätä yhteydenottopyyntö, niin olemme sinuun yhteydessä mahdollisimman pian!
