Hyvä johtaminen on avain osaajapulaan ja työntekijäpitoon
Osaajapula ja kilpailu työntekijöistä kasvaa. Lue Accountorin Talent & Leadership Directorin Lotta Lehtipuun blogitekstistä, miksi työnantajakuvan kehittäminen on nykytilanteessa äärimmäisen tärkeää ja millaista johtamista tarvitaan niin uusien työntekijöiden houkutteluun kuin nykyisten pitoon.
Osaajapula on aihe, joka puhututtaa työnantajia tällä hetkellä yhteiskunnallisesti. Osaajapulaan ei ole yhtä lääkettä, vaan sen ratkaisemiseksi tarvitaan eri toimijoiden aktiivista yhteistyötä ja isoa muutosta koko yhteiskunnassa. Jo pidempään on monilla toimialoilla ollut kilpailua ja pulaa erityisasiantuntijoista, mutta suunta on se, että myös ammattitaitoisia perusosaajia alkaa olla yhä vaikeampi löytää. Sen vuoksi organisaatioissa on mietittävä, mitä on tehtävä toisin kuin tähän asti.
Yrityksen pitää pystyä houkuttelemaan uusia työntekijöitä samaan aikaan, kun olemassa olevista hyvistä työntekijöistä pidetään kiinni. On hyvä myös miettiä, mitä osaamista yrityksessä tarvitaan pidemmällä aikajänteellä ja miten tarjota erilaisia urapolkuja yrityksen sisällä. Voisiko esimerkiksi nykyisiä työntekijöitä kouluttaa uudenlaisiin tehtäviin? Mahdollisuudet siirtyä yrityksen sisällä uuteen rooliin tai oppia uutta nykyisessä tehtävässä nostavat lähtökitkaa ja vähentävät innostusta etsiä uusia haasteita talon ulkopuolelta.
Työnantajamielikuva vaikuttaa työntekijäpitoon ja uusien osaajien houkutteluun
Uusien työntekijöiden houkuttelemiseksi yrityksen rekrytointiprosessin pitää olla kunnossa, mutta myös työnantajamielikuvan rakentaminen ja kehittäminen yhdessä koko henkilöstön kanssa on tärkeässä roolissa.
Työntekijäkokemuksen pitää kulkea käsi kädessä ulkoisen työnantajamielikuvan kanssa. Brändi ei voi olla päälle liimattu, vaan aito ja rehellinen. Viestit maineen ja imagon ristiriidasta kiirivät nopeasti. Yrityksen ulkoinen työnantajakuva on juuri niin hyvä, kuin miltä sen brändi aidosti tuntuu.
Hyvä johtaja kysyy, ei oleta
Toinen merkittävä asia työntekijäpitoon ja yhtä lailla uusien osaajien houkutteluun on hyvä johtaminen. Se tukee myös hyvää työnantajakuvaa. Mitä hyvä johtaminen sitten on? Viisas kollegani sanoo, että: "Vähä johtaminenkin riittää, kun se on riittävän hyvää".
Hyvän johtamisen kaava on teoriassa yksinkertainen: ensin tarvitaan luottamus ja sen päälle selkeys ja vire. Taitava johtaja kuuntelee ja on läsnä. Valmentavalla johtamisen otteella saadaan työntekijöiden paras potentiaali esille ja käyttöön.
Organisaatio, jossa johdetaan selkeyttä ja virettä, pystyy paremmin pitämään kiinni osaajistaan ja houkuttelemaan uusia. Hyvän johtajan toiminnassa arjen pienet asiat vaikuttavat - se miten sanotaan, on paljon tärkeämpää kuin se, mitä sanotaan. Koko kehon kieli tukee arjen kanssakäymistä työyhteisössä. Onnistuakseen, hyvällä johtajalla tulee olla hyvä itsetuntemus.
Hyvän johtamisen kaava
Ajattelen, että hyvässä työyhteisössä tulee olla naurua, iloa ja yhdessä onnistumisen tunnetta. Yhteishenki vahvistuu, kun työilmapiiri on turvallinen, jossa myös epäonnistumisista ja mokista voidaan puhua avoimesti.
Hybridityö on tuonut työyhteisökulttuuriin omat haasteensa. Etätyöajan parasta antia on ehkä se, että suomalaisesta työelämästä on tullut vähän rennompaa. Toisaalta Teams-elämän myötä työ on muuttunut todella tehokkaaksi ja hauskuudesta ja leppoisuudesta on välillä puutetta.
Työyhteisössä jokainen henkilö on oma persoonansa ja johdettavina erilaisia keskenään. Paras tapa tietää ja ymmärtää, minkälaista johtamista kukin henkilö tarvitsee, on kysyä sitä heiltä suoraan. Toki kaikkia kohtaan täytyy olla oikeudenmukainen ja tasavertainen, mutta esihenkilö voi olla tasapuolinen ja silti toimia eri tavoin eri ihmisten kanssa. Johtaminen ja esihenkilötyö on palveluammatti, ja siksi on tärkeää kysyä ja kuunnella, eikä vain olettaa.
Asiantuntijamme
Voimmeko olla avuksi? Jätä yhteydenottopyyntö, niin olemme sinuun pian yhteydessä!
