Mainostoimisto sai Muutosturvavalmennuksesta konkreettisen keinon välittää työntekijöistään
Vuosi 2020 tulee jäämään historiaan yhteistoimintamenettelyjen ikävänä kautena. Pahimmillaan YT-neuvotteluiden vaikutukset irtisanottujen kohdalla heijastuvat suoraan motivaatioon ja organisaatiokulttuuriin vuosien ajan. Kun edessä ovat henkilöstöön kohdistuvat irtisanomiset, vaaditaan yrityksen johdolta rohkeaa, mutta empaattista toimintaa. Accountorin Muutosturvavalmennus on konkreettinen keino välittää työntekijästä ja motivoida häntä uudelleen työllistymisessä.
Kun mainostoimiston henkilöstöjohtaja oli yhteistoimintaneuvotteluiden edessä, halusi hän työnhaku- ja uravalmennuksiin ulkopuolisen valmennuskumppanin, joka sopii yrityksen kulttuuriin ja kykenee elämään irtisanottavien rinnalla ihmisläheisesti koko prosessin ajan. Yhteistyö Accountorin kanssa käynnistyi juuri näistä syistä. Tässä artikkelissa henkilöstöjohtaja kertoo miten muutosturvavalmennus käytännössä toteutettiin.
"Kun irtisanomisilmoitukset annettiin, Accountorin valmentaja tapasi irtisanottuja ja herätti heissä luottamusta. Valmentajan persoonalla on todella iso merkitys. Hänen asenteestaan välittyi positiivisuus. Pohjamutia ei jääty kaivelemaan, vaan suunnattiin katse eteenpäin", yhteistoimintaneuvottelut läpikäyneen mainostoimiston henkilöstöjohtaja kiittelee yhteistyöstä.
Henkilöstöjohtaja innostuu kehumaan Accountorin valmentajan työskentelyotetta: "Oli erittäin hienoa myös huomata, että valmentaja ei ollut jumiutunut tekemään vanhalla itse omaksutulla kaavalla työtänsä, vaan hän todella eli valmennettavan tarpeiden mukaisesti jokaisessa hetkessä. Valmentaja oli empaattinen ja sai luotua nopeasti luottamuksen valmennettavien kanssa."
Muutosturvavalmennus on sijoitus tulevaisuuteen
YT-neuvotteluiden keskellä on tärkeää lisätä työntekijän itseluottamusta ja avata silmiä uusille mahdollisuuksille. Prosessi on tärkeä viedä läpi ihmistä kunnioittaen ja hyvää työnantajamielikuvaa ylläpitäen. Muutosturvavalmennus kirkastaa parhaimmillaan ihmisen omaa itsetuntemusta sekä auttaa löytämään ratkaisuja, joita ei työsuhteen aikana ole välttämättä joutunut miettimään.
Valmennuksessa korostuu yksilön huomioiminen ja kuunteleminen. Jokainen tarvitsee erilaista tukea tilanteensa käsittelyyn. On erittäin tärkeää, että valmennukseen valittu kumppani kykenee asettumaan valmennettavan puolelle. Ulkopuolinen tuki, jonka kanssa voi luottamuksellisesti puhua omaan ammattirooliin liittyen, on erittäin tärkeä sijoitus tulevaisuuteen. ”Pidämme todella hyvää huolta ihmisistämme koko henkilön meillä olon ajan ja kannamme vastuun myös heidän hyvinvoinnistaan sen jälkeenkin," henkilöstöjohtaja toteaa ylpeänä.
"Se miten tällaiset työsuhteeseen liittyvät vaikeimmat asiat ja päätökset hoitaa, vaikuttaa todella paljon työnantajamielikuvaan."
Henkilöstöjohtaja perää työnantajilta vastuunkantoa haastavissa työsuhdetilanteissa."Yhteistoimintaneuvottelut eivät ole yksittäisen työntekijän vika, ja siksi koen hyvin merkitykselliseksi työksi sen, miten siirrämme ihmiset turvallisesti ja vastuumme kantaen uusille urille", hän muistuttaa ja toteaa:"Meidän tilanteessa itse muutosturvavalmennus ei ollut tärkein juttu, vaan ulkopuolinen tuki, kumppani, jonka kanssa jokainen irtisanottava sai jutella omaan ammattirooliin liittyvistä asioista ison muutoksen edessä. Moni varmasti kyseenalaistaa omaa arvoaan tällaisessa tilanteessa. On hienoa, että mukana prosessissa on ammattilainen tukemassa ja kannustamassa jokaista henkilökohtaisesti”, henkilöstöjohtaja pohtii nyt muutosturvavalmennuksen merkitystä.
Myös johtajat ja esimiehet kaipaavat apua YT-menettelyn aikana
YT-neuvottelut tulee johtaa inhimillisesti, johdonmukaisesti ja prosessiin sitoutuen. Johtaminen haastavassa tilanteessa on kuluttavaa ja läsnäoloa vaaditaan eri tavalla kuin normaalissa arjessa. Jaksamisesta tulee huolehtia myös niiden osalta, jotka hoitavat prosessia ja jäävät töihin muuttuneen tilanteen keskelle. Yhteistoimintamenettelytilanteet tulevat esimiehen uralla vastaan suhteellisen harvoin ja voivat olla henkisesti todella kuormittavia. Valmentaja seisoo rinnalla ja sparraa muuttuvassa tilanteessa kaikkia tukea tarvitsevia.
Olen täällä sinua varten – asenne
YT-neuvottelut läpikäyneen mainostoimiston henkilöstöjohtaja on tyytyväinen Accountorin toteuttamaan palvelukokonaisuuteen. ”Palvelu myyntitilauksesta toteutukseen oli yhtenäinen ja saimme juuri sen mitä meille luvattiin." henkilöstöjohtaja toteaa tyytyväisenä ja lähettää terveiset koko Accountorin väelle: ”Toivon, että saamme jatkaa yhteistyötä kanssanne, kun tilanne taas normalisoituu.”
