Palkitsemisen trendit 2024 - vinkit palkitsemisjärjestelmän päivitykseen
Johtamisen rinnalla myös palkitseminen on ollut viime vuosina muutosten edessä. Roosa Kohvakan (Director, PwC) mukaan perusasioilla, kuten selkeällä palkkauksella ja hyvällä johtamisella pärjää kuitenkin edelleen pitkälle. Roosa Kohvakka jakoi vinkkejä palkitsemiseen Talous ja työelämä 2023 -tapahtumassamme lokakuussa.
On aika laittaa peruspalkkaus kuntoon viimeistään nyt
Vaade läpinäkyvyydestä ja avoimuudesta on yksi viime vuosien muutoksista, johon jokaisen organisaation on viimeistään nyt syytä tarttua.
”Viime vuosina on muuttunut paljon. Suurimpana muutoksena on vaatimus läpinäkyvyydestä ja avoimuudesta. Viimeistään vuonna 2026 yrityksillä on oltava valmius kertoa, kuinka palkat yrityksessä muotoutuvat.”
Kohvakka (kuvassa oikealla) viittaa vaatimuksella maaliskuussa 2023 hyväksyttyyn palkka-avoimuusdirektiiviin, joka EU-valtioiden on integroitava osaksi omaa lainsäädäntöään vuoteen 2026 mennessä. Direktiivi koskee kaikkia sekä yksityisen että julkisen sektorin työnantajia.
”Nyt yrityksillä on mainio tilaisuus uudistaa omaa palkkakriteeristöä! Seisooko organisaatio palkkakriteereidensä takana? Tukevatko ne organisaation arvoja?"
Jos palkkausjärjestelmä on jäänyt aikaansa jälkeen, se voi ikään kuin vahingossa viestiä asioita, jotka ovatkin ristiriidassa yrityksen arvojen kanssa”, Kohvakka kuvailee.
Menestyksekäs palkkausjärjestelmä toteutetaan Kohvakan mukaan tuntemalla tarkasti yrityksen nykytilanne sekä työntekijöiden mielipide siitä.
”Kuuntele, älä oleta”, Kohvakka summaa.
Erilaiset edut ja henkilöstön sitouttaminen omistusosuuksilla
Yrityksissä vauhdilla käyttöön otettu työsuhdepolkupyörä on yksi esimerkki palkitsemisen kasvavista trendeistä.
”Erilaiset edut, esimerkiksi työsuhdepolkupyörä, ovat nyt nousussa. Näitä voidaan hyödyntää myös yksilöllisessä palkitsemisessa – kunhan palkitsemisjärjestelmä perustuu yhteisiin pelisääntöihin”, Kohvakka toteaa.
Etujen rinnalle Kohvakka kannustaa nostamaan pitkän aikavälin palkitsemista. Henkilöstön tuominen yrityksen omistajiksi on keino, jota voitaisiin Kohvakan mukaan hyödyntää nykyistä enemmän. Omistajuus on keino ottaa henkilöstö mukaan osaksi yrityksen tarinaa.
”Esimerkiksi henkilöstöanteja koskevaan sääntelyyn on tullut uudistus. Omistajuuden tarjoaminen on toimiva tapa sitouttaa henkilöstöä ja kasvattaa samalla yrittäjähenkisyyttä.”
Artikkeli pohjautuu Roosa Kohvakan haastatteluun ”Palkitseminen ja johtamistaitojen kehittäminen muuttuvassa työelämässä” Talous & Työelämä 2023 -tapahtumassa.
