Når permitteringer ikke er nok – må jeg nedbemanne?
Norge og verden står midt oppe i en svært krevende situasjon.
I tillegg til de helsemessige konsekvensene må vi også forholde oss til tøffe økonomiske konsekvenser. Det spekuleres i en ny finanskrise og det vil påvirke oss alle.
Enten du driver et firma som er direkte berørt av stenging, eller om du indirekte berøres vil vi alle oppleve økonomisk nedgang, mulige permitteringer og i verste fall oppsigelser.
Vi vil helst unngå å snakke om dette med oppsigelser nå, men som bedriftsleder er det mye bedre å være forberedt på det verste. På denne måten kan du ivareta dine ansatte i en tung prosess.
Å stå uten jobb er krevende
For de som rammes av slike tiltak, og uventet stå uten jobb er krevende. Det er lett å forestille seg de konsekvensene det har. For mange blir det definert som livskriser. Derfor er det viktig å jobbe med flere ting underveis for å ende opp med et godt resultat.
For de som rammes av nedbemanninger kommer raskt mange spørsmål, som det det for deg som leder er vanskelig å svare på og som det er vanskelig å forholde seg til for den som rammes.
For mange blir det en helt ny hverdag å møte, andre økonomiske vilkår for en periode. Mange har ikke vært på jobbleting arbeidsmarkedet på mange år. Hva nå?
Hva kan du som bedriftsleder gjøre?
Denne typen bekymringer møter man også som bedriftsleder, på vegne av sine medarbeidere. Og i den uvissheten vi opplever nå, er det vanskelig å spå når vi ser vekst og forbedring. Vi alle må iverksette tiltak som vi ikke vil, men som vi må for å best mulig sørge for at vår virksomhet kommer gjennom dette.
De medarbeiderne som blir igjen vil også kjenne på en slik situasjon, de vil kanskje tenke at de er heldige, men de vil kanskje også kjenne på redsel og frykt for sin egen jobb. Dette er naturlige reaksjoner, og det er noe du som leder må være bevisst på. For virksomheten er det essensielt å holde farten oppe, fokus på å drive godt, sikre likviditet og lønnsomhet – til aller helst like mange kunder som før men med færre ressurser. Det blir tøft for alle.
Da kan det være godt for en leder å vite at du faktisk kan gjøre noen kloke grep for de som rammes, som kan hjelpe den som rammes, de som blir igjen og deg som leder med en slik problemstilling.
Vi kaller det hos oss Jobbomstilling, mange kaller det Outplacement. Et godt grep som aktivt hjelper den som rammes med å posisjonere seg i jobbmarkedet, og som helt konkret gir hjelp til å raskest mulig komme seg i relevant arbeid igjen.
Arbeidstaker, altså han/hun som mister jobben, skal nå inn i en fase av livet som kan være uvant. Det kan være tøft å holde motivasjonen oppe underveis. De vil oppleve å møte motstand, kjenne på mange følelser, og kanskje til og med både bitterhet og sorg. Det går over. Men det er bra å ha noen med seg på den reisen. Her kan du som arbeidsgiver og leder bidra til at denne prosessen blir så ryddig og oversiktlig som mulig for den som blir sagt opp.
Vi har noen tips til deg som arbeidsgiver:
- Søk hjelp og rådgivning i planlegging av slike beslutninger, både juridiske, økonomiske og strategiske vurderinger er klokt å gjøre
- Forsøk å finne finansielt handlingsrom i planlegging av eventuelle nedbemanninger for å hjelpe de som rammes med å finne seg nytt arbeid
- Ta tidlig kontakt med leverandører av slike tjenester – Accountor er en av de: (link til hjemmeside)
- Se på dette som en investering i ditt omdømme som arbeidsgiver, det kommer en dag hvor du igjen skal ansette nye medarbeidere, de som da har et godt omdømme, med medarbeidere / tidligere medarbeidere som snakker om en arbeidsgiver som bryr seg om sine folk, de vinner ofte kampen om de beste.
- Ikke glem dem som blir igjen, de rammes også av slike beslutninger.
Les mer om jobbomstilling/outplacement her
Ta vare på deg selv, ta vare på dine medarbeidere, både de du har og de du har hatt. Det vil du vinne på i lengden.
