Grepene som gjør bedriften din mer lønnsom
(denne artikkelen er først publisert i Kapital i juli 2020)
Koronasituasjonen har tvunget mange bedrifter inn i ny økonomisk situasjon nærmest over natta. I en slik situasjon er det lett å bli handlingslammet.
Å ha rådgivere som kjenner bedriften er ofte avgjørende. Nærmere 40 % av bedriftene på Østlandet har skalert ned driften sin, men bare 5 % frykter å gå konkurs (kilde: Sparebanken1 Østlandet). Det viser at mange tenker alternativt, og har fokus på hvilken del av sin virksomhet som er lønnsom.
De som tør å tenke nytt - og utenfor den tradisjonelle boksen - vil bli vinnerne etter at dette er over.
Grepene som gjør at noen bedrifter klarer seg bedre enn andre
I Accountor jobber vi med bedrifter i det fleste bransjer i hele Norge. Vi ser at de som ser framover klarer seg best. Disse bedriftene analyserer likviditet og oppdaterer resultatprognoser. De gjennomfører solide tiltak både for inntektstilpasning og kostnadskutt.
Myndighetene kom raskt på banen med støtteordninger da koronaen lammet Norge. Vi i Accountor har bistått mange kunder med å få på plass tallene til korrekte søknader.
Ta en uforpliktende prat med oss om hvilke grep din bedrift kan gjøre
Identifiser hvilke bidragsytere til lønnsomhet du kan påvirke
"I Accountor bistår vi kundene med å finne årsaken til dagens lønnsomhet. Resultatregnskapet kan du ikke påvirke direkte, men du kan påvirke produktmiks, hvilke kunder du selger til, prismodellen, varekostnaden og personalkostnaden." forteller Nils P. Hagen i Accountor.
Bedre likviditet gir muligheter til investeringer, som ytterligere kan senke kostnadene. Likviditeten påvirker du med innkjøp, investeringer, kredittid og innfordringsrutiner. Som bedriftsleder bør du ha tilgang til rapporter som gir deg oversikt. Våre skybaserte løsninger gir deg informasjon i sanntid.
Les mer om rapportering her
Du skaper varige endringer gjennom engasjerte medarbeidere
"Det er dine medarbeidere som skaper bedriftens resultater. For å lykkes trenger du å bryte ned tallene til et nivå medarbeiderne kan påvirke. Hvor mye selger vi per ordre? Hva er gjennomsnittlig kredittid? Hva er fortjenesten på de ulike varegruppene.
Når medarbeiderne ser dette kommer motivasjonen til endring," sier Nils P. Hagen, regiondirektør i Accountor.
Tydelig ledelse og prioriteringer er det som særpreger de lønnsomme bedriftene.
"Vi vet at de fleste av oss skaper bedre resultater når vi leder oss selv, enn når vi bare blir ledet."
